Voorwoord
In 2010 zijn we verhuisd, hebben we ons gereorganiseerd, troffen we voorbereidingen op onze status van regionale uitvoeringsdienst voor de provinciale milieutaken, hebben we onze productie grotendeels gerealiseerd, en hebben financieel een dikke voldoende gehaald. Het jaar in een notendop. Een enerverend jaar derhalve.
Verhuizen
De verhuizing was een grote operatie. Een organisatie verhuizen is meer dan het inpakken van de dozen op de ene plek, en het uitpakken ervan op een andere. Een verhuizing betekent ook opruimen, nieuwe afspraken maken, een nieuw werkplekconcept introduceren, en wennen. De een gaat dat gemakkelijker af dan de ander, maar ik meen te mogen stellen dat we er inmiddels prima en trots bijzitten in ons nieuwe gebouw.
Reorganiseren
De reorganisatie verliep sneller dan we oorspronkelijk hadden gepland. Dat kon, omdat het draagvlak voor de voorgestelde veranderingen groot bleek. Ook hier geldt dat menigeen even heeft moeten zoeken naar zijn of haar nieuwe plek en/of taak. Toch is de reorganisatie, met dank aan velen die het proces begeleid hebben, redelijk geruisloos verlopen. En werken wij nu met een sturingsmodel, dat procesgeoriënteerde is, met een belangrijke rol daarin voor accountmanagement. Want de opdrachtgever staat voorop!
Nieuwe collega's
Met de provincie Zuid-Holland werden afspraken gemaakt over de uitbreiding van het takenpakket dat wij uitvoeren. Als gevolg daarvan mochten wij ongeveer dertig nieuwe collega’s begroeten. Zij zijn meer dan welkom in onze organisatie om verder vorm te geven aan het milieubeleid in onze provincie.
Doelen bereikt
Tussen alle veranderingen door werd er ook gewoon doorgewerkt. Onze doelen voor een schone en veilige Rijnmond werden vrijwel allemaal gerealiseerd, en dat was opnieuw niet vanzelfsprekend. We weten ook steeds beter de balans te vinden tussen beleid en beheer, tussen inhoud en bedrijfsvoering. Hoewel er wel eens geklaagd wordt over de verplichtingen die dit met zich mee brengt, is langzamerhand iedereen toch wel overtuigd van de noodzaak van een stabiele bedrijfsvoering om de inhoud van ons werk goed te kunnen verrichten. Onze accountant heeft na afsluiting van het jaar kunnen constateren dat onze jaarrekening zowel vanuit doelmatigheid als vanuit rechtmatigheid in orde is.
Talrijk en boeiend
In dit jaarverslag treft de lezer een impressie aan van thema’s en onderwerpen waaraan het afgelopen jaar hard is gewerkt. Het is slechts een greep uit vele onderwerpen, want de taken van de DCMR zijn talrijk en boeiend. U maakt ook kennis met de medewerkers die deze taken uitvoeren. Onze medewerkers zijn het kapitaal van de organisatie. Zonder hun dagelijkse inspanningen zou het er een stuk minder goed voorstaan met het milieu en de veiligheid in het Rijnmondgebied. Mede namens het bestuur dank ik hen dan ook zeer voor hun inzet en prestaties.
Jan van den Heuvel, directeur
