DCMR

OR Jaarverslag 2010

Terug naar www.dcmr.nl | print deze pagina | a a a | Contact

Voorwoord Frans Coehoorn, voorzitter OR

Bouwen aan een nieuwe toekomst

In veel opzichten was 2010 het jaar van het bouwen. Direct na de jaarwisseling verlieten we ons vertrouwde pand aan de ’s-Gravelandseweg en betrokken we onze nieuwe huisvesting aan de Parallelweg. Een mooi pand met een flexibel werkplekconcept. Vervolgens legden we de laatste hand aan de nieuwe organisatie. Deze is met de komst van de Wabo (Wet algemene bepaling omgevingsrecht) getoetst aan functionaliteit en flexibiliteit. In de laatste maanden van 2010 werd het fundament gelegd voor de DCMR als Regionale Uitvoeringsdienst (RUD).

Al deze ontwikkelingen vroegen veel van de flexibiliteit van onze medewerkers. Desondanks is er met groot elan gewerkt om de opgaven op tijd af te krijgen en een nieuwe start te maken.

De OR heeft in deze periode intensief overlegd met de directie en aandacht gevraagd voor de positie van de medewerkers. De organisatie pakte de veranderingen slagvaardig op. Daardoor kijkt de OR met een voldaan gevoel terug op het voorbije jaar.

De interne financiële huishouding is gestabiliseerd. Dat is een waarborg voor een gezonde organisatie. Vanuit een ogenschijnlijk stabiele situatie ligt nu de uitdaging om de gevolgen van de recessie te overzien en aan te pakken. De OR wil ook hier proactief optreden en heeft de commissie Financiën, via een gerichte cursus, voorbereid op eventuele bezuinigingen bij de DCMR. Door de OR en zijn commissies is veel werk verzet. Met het initiatiefvoorstel op het gebied van beveiliging prikkelden wij de directie om dit onderwerp op te pakken. Daarnaast is er veel tijd gestoken in advisering over een groot aantal onderwerpen. Bijvoorbeeld:
  • de Risico Inventarisatie en Evaluatie (RI&E);
  • gedifferentieerd belonen;
  • het inpassingplan provincie Zuid-Holland (PZH);
  • de receptiefunctie DCMR
In de totstandkoming van de RUD zocht de OR nadrukkelijk contact met de ondernemingsraad van de provincie Zuid-Holland. Het doel was om de overkomst van nieuwe collega’s zo goed mogelijk te begeleiden. Tijdens dit traject is onze OR aangevuld met een OR-lid van PZH. Dit heeft geleid tot een helder inzicht in de gevolgde procedure en het krachtenveld dat daarbij optrad. Ook konden wij zo goed inspelen op vragen en onduidelijkheden bij de betrokken medewerkers. Gelukkig is de plaatsing zonder grote problemen verlopen en hebben we er een aantal enthousiaste medewerkers bij gekregen.

Ik wens jullie veel plezier bij het lezen van dit jaarverslag en hoop dat de verschillende bijdragen uit de commissies een goed beeld geven van wat wij als OR het afgelopen jaar hebben bereikt.