Reorganisatie
In 2010 ging de DCMR over naar een nieuwe organisatiestructuur, die bestaat uit vier onderdelen.
1. Haven en industrie
Omdat steeds minder bedrijven een vergunning hoeven aan te vragen, is die taak voor DCMR kleiner geworden. Eerder was dit werk verdeeld over drie afdelingen, nu is dat gebundeld in één afdeling Haven en industrie. Deze afdeling kan de nieuwe wetgeving (Wabo, Wet algemene bepalingen omgevingsrecht) uniform uitvoeren.
2. Gemeentelijke milieutaken en MKB
Het grootste deel van de 22.000 bedrijven in het Rijnmondgebied is niet vergunningplichtig, maar valt onder algemene regels. De milieutaken bij deze grote groep bedrijven zijn samengevoegd in één afdeling Gemeentelijke milieutaken en MKB. De afdeling doet ook beleidstaken en RO-advies voor de gemeente Rotterdam en de regiogemeenten.
3. Bedrijfsvoering
De taken van ICT, P&O, financiën, communicatie, documentregistratie en facilitaire ondersteuning zijn samengevoegd tot één afdeling Bedrijfsvoering. Deze nieuwe afdeling, die deel uitmaakt van de directie, werkt onder andere aan verbetering van de planningssystemen en managementinformatie.
4. Expertisecentrum
Het Expertisecentrum beschikt over data en expertise om intern en extern te adviseren over geluid, lucht, veiligheid, bodem en energiebeleid. In het Expertisecentrum, dat in 2007 begon, is in de reorganisatie van 2010 weinig veranderd. Wel zijn de bestaande taken op het gebied van energie, klimaatbeleid en monitoring samengevoegd in één bureau Klimaat en verkenningen.
Op 1 januari startte de afdeling Bedrijfsvoering en per 1 april gingen de vakafdelingen over naar de nieuwe structuur. Zo’n 400 medewerkers kregen een nieuwe plek in de organisatie. Voor ongeveer de helft van hen veranderde het takenpakket; zij konden aangeven naar welke functie hun voorkeur uitging. Bij de meesten is aan de voorkeur voldaan en er zijn geen bezwaren tegen de definitieve plaatsing ingebracht.
